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供應(yīng)鏈生產(chǎn)排程執(zhí)行和持續(xù)改善

供應(yīng)鏈生產(chǎn)排程執(zhí)行和持續(xù)改善                            

課程背景:

企業(yè)間的供需要求越來越多樣化,變動性也越來越頻繁,致使源頭生產(chǎn)型企業(yè)都要根據(jù)市場的波動而做出快速反應(yīng)的生產(chǎn)模式和管理機(jī)制。這對PMC = Product Material Control生產(chǎn)運營指揮大腦有了新的定位和要求, 批量訂單,多品種少數(shù)量的短交期訂單,樣品定制訂單等混合型訂單成了企業(yè)訂單的組成模式,這種趨勢越來越明顯。

企業(yè)很難左右外部市場的瞬息萬變,那就要對內(nèi)求變,建立起快速響應(yīng)的機(jī)制。在同等質(zhì)量的基礎(chǔ)上,低成本、交貨快、服務(wù)好,就會贏得更多的發(fā)展機(jī)會。

課程收益:

MRP及拉動管理,生產(chǎn)計劃更加順暢。

庫存采購管理及成本降低。

精益六西格瑪在供應(yīng)鏈的應(yīng)用。

針對學(xué)員:

PMC,供應(yīng)鏈相關(guān)部門,以及公司高層,總經(jīng)理

課程時長:2天,6小時/天

培訓(xùn)形式:

采用課堂講授、經(jīng)典實例分析、群策群力、分組演練、講師點評、現(xiàn)場答疑等

 

課程大綱:

模塊一:戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計

ü  MRP 的管理

ü   Kanban 拉動管理

ü  物料采購管理

ü  庫存管理

 

 

模塊二:逐層計劃部署

 

ü  7大QC 方法

ü   新7大QC 方法

ü  Lean 精益 & 6Sigma

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