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精益生產管理
精益生產管理 – 降本增效
n 課程背景
企業的發展是一系列問題被解決的過程，企業的核心能力是企業員工解決問題的能力。隨著企業的不斷發展，解決問題不能單單依靠經驗，更不能靠拍腦袋、靈光一現，一定是要一套科學的問題解決套路。
n 課程目標
? 明確為什么要推行精益化管理，培養知行合一的精益人才，提升企業核心競爭力；
? 學會運用精益生產最有效的工具和方法；
? 掌握精益生產的核心思想精髓，如何通過推行精益生產來降低成本。
n 參加對象
企業中層管理者、辦公室人員、精益專業人員、車間主任、—線主管等
n 培訓時長
1天
n 課程大綱
一、精益簡介/精益生產精髓/好處
1.什么是精益生產
精益生產的內涵和理念
2.精益生產的發展、目標
精益生產的歷史：起源、發展、體系講解
3.精益生產企業的收益
效率、質量、交期、成本大幅改善，如何理解精益的五大原則與精益收益的關系
二、精益工具篇
1.現場管理工具（浪費消除）
5S如何推行，八大浪費是什么以及如何消除？
三現主義，五無法，魚骨圖……常用工具介紹
2.準時化生產（JIT）
為什么要推行JIT，推行的好處、步驟，Cell作業介紹
3.現場管理CIP持續改善
持續改善的方法、流程
4.快速切換—快速收益
快速換型的定義，如何通過五步法實現快速換型，案例分享
5.改善的基準—標準化作業
什么是標準化作業，標準作業的三要素五原則是什么，標準作業和SOP的關系，案例分享
6.八大浪費
八大浪費的表現形式及消除
7.VSM及TPM簡介
什么是 VSM及TPM，及其作用
三、推行精益生產的步驟
精益實施的“五心”之法，精益實施如何與工廠目標相契合。
四、總結回顧、疑惑解答
