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精益生產管理

精益生產管理 – 降本增效

n  課程背景

企業的發展是一系列問題被解決的過程,企業的核心能力是企業員工解決問題的能力。隨著企業的不斷發展,解決問題不能單單依靠經驗,更不能靠拍腦袋、靈光一現,一定是要一套科學的問題解決套路。

 

n  課程目標

?  明確為什么要推行精益化管理,培養知行合一的精益人才,提升企業核心競爭力;

?  學會運用精益生產最有效的工具和方法;

?  掌握精益生產的核心思想精髓,如何通過推行精益生產來降低成本。

 

n  參加對象

企業中層管理者、辦公室人員、精益專業人員、車間主任、—線主管等

n  培訓時長

  1

n  課程大綱

 一、精益簡介/精益生產精髓/好處

1.什么是精益生產

   精益生產的內涵和理念

2.精益生產的發展、目標

   精益生產的歷史:起源、發展、體系講解

3.精益生產企業的收益

   效率、質量、交期、成本大幅改善,如何理解精益的五大原則與精益收益的關系

二、精益工具篇

1.現場管理工具(浪費消除)

5S如何推行,八大浪費是什么以及如何消除?

三現主義,五無法,魚骨圖……常用工具介紹

2.準時化生產(JIT)

  為什么要推行JIT,推行的好處、步驟,Cell作業介紹

3.現場管理CIP持續改善

  持續改善的方法、流程

4.快速切換—快速收益

  快速換型的定義,如何通過五步法實現快速換型,案例分享

5.改善的基準—標準化作業

  什么是標準化作業,標準作業的三要素五原則是什么,標準作業和SOP的關系,案例分享

6.八大浪費

  八大浪費的表現形式及消除

7.VSM及TPM簡介

 什么是 VSM及TPM,及其作用

 

三、推行精益生產的步驟

  精益實施的“五心”之法,精益實施如何與工廠目標相契合。

 

 

四、總結回顧、疑惑解答



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