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培訓(xùn)業(yè)務(wù)

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價(jià)值流分析-VSM

價(jià)值流圖分析-VSM

n  課程背景

局部最優(yōu)并不意味著整體最優(yōu)!缺乏系統(tǒng)的分析和策劃的改善,難免容易出現(xiàn)低效和方向性錯(cuò)誤。價(jià)值流是當(dāng)前產(chǎn)品通過其基本生產(chǎn)過程的全部活動(dòng),當(dāng)然包括增值和不增值的活動(dòng)。價(jià)值流分析可以涵蓋企業(yè)三大核心價(jià)值流程:

l  從原材料到產(chǎn)品交付客戶的流程;

l  從概念到投產(chǎn)的設(shè)計(jì)流;

l  從交付到收款的財(cái)務(wù)流。

通過對(duì)全過程進(jìn)行研究,而不是單個(gè)過程,這樣可以很好地分析和改進(jìn)全流程,而不是僅僅優(yōu)化局部。

n  課程目標(biāo)

?  能復(fù)述VSM方法的使用意義

?  能繪制價(jià)值流程圖

?  能讀取價(jià)值流程圖的信息并發(fā)現(xiàn)問題

?  能按照價(jià)值流程圖驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目改進(jìn)的步驟實(shí)施改善

n  參加對(duì)象

企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、精益管理者

n  培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

  1

n  課程大綱

第一模塊:價(jià)值流圖簡(jiǎn)介第三模塊:未來圖繪制(講解及案例)
   1.價(jià)值流圖的概念;1.未來狀圖的定義;
   2.價(jià)值流圖分析的目的;2.未來圖的繪制的要點(diǎn);
   3.價(jià)值流圖分析的好處;3.繪制未來價(jià)值流圖的步驟;
   4.價(jià)值流的類型;4.價(jià)值流行動(dòng)計(jì)劃;
   5.價(jià)值流圖的層級(jí);5.繪制未來圖的八大原則
  6.價(jià)值流圖相關(guān)的指標(biāo)及含義6.案例:繪制未來狀態(tài)價(jià)值流


第二模塊:現(xiàn)狀圖繪制(講解及案例)
  1.現(xiàn)狀圖的定義;
  2.價(jià)值流常用符號(hào)及含義;
  3.現(xiàn)狀圖繪制的要點(diǎn);
  4.繪制現(xiàn)狀圖的八大步驟;
  5.現(xiàn)狀圖繪制的案例練習(xí);
  6.如何實(shí)用當(dāng)前狀態(tài)價(jià)值流圖

強(qiáng)企智能聯(lián)系方式.JPG