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看板拉動與均衡生產(chǎn)

看板拉動與均衡生產(chǎn)

n  課程背景

不少企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場計(jì)劃混亂,物料的供給及需求不匹配一邊是缺料,一邊是過量的庫存。

隨著客戶需求的多品種小批量,企業(yè)面臨著需求不均衡,無法及時滿足市場需求 。

另一方面,生產(chǎn)現(xiàn)場物流路線不合理,配送不及時,存在這大量的搬運(yùn)浪費(fèi)。

n  參加對象

企業(yè)老板,企業(yè)中高層管理者,精益從業(yè)人員,供應(yīng)鏈管理人員等

n  課程目標(biāo)

?  能運(yùn)用提高準(zhǔn)時交付率,降低庫存,提高效率的方法

?  全面理解、系統(tǒng)掌握、體驗(yàn)kanban拉動流程和運(yùn)用方法

?  能使用零件規(guī)劃體系,學(xué)會合理計(jì)算庫存方法

?  掌握零件超市規(guī)劃方法;能獨(dú)立規(guī)劃公司零件超市

n  培訓(xùn)時長

  1

n  課程大綱

第一模塊:JIT三大要素2.把KANBAN附在容器上
1.JIT的內(nèi)涵3.按節(jié)拍時間生產(chǎn) 
2.JIT三大要素4.均衡化排產(chǎn)
第二模塊:KANBAN概述第七模塊:KANBAN與均衡生產(chǎn)
1.KANBAN介紹1.批量排產(chǎn)方式
第三模塊:KANBAN流程2.均衡排產(chǎn)方式
1.取料看板流程3.需求與排產(chǎn)方式分析
2.生產(chǎn)KANBAN流程4.供應(yīng)鏈需求的牛鞭效應(yīng)
3.緊急KANBAN流程5.均衡生產(chǎn)的優(yōu)勢
4.KANBAN模擬流程 6.成品均衡化排產(chǎn)
5.KANBAN環(huán)節(jié)案例 7.均衡生產(chǎn)箱
6.下游拉動第八模塊:KANBAN實(shí)施步驟
第四模塊:KANBAN模擬游戲1.KANBAN實(shí)施前期準(zhǔn)備
1.第一輪:傳統(tǒng)批量生產(chǎn)方式模擬2.零件規(guī)劃
2.第二輪:取料KANBAN拉動3.Kanban數(shù)量計(jì)算
3.第三輪:生產(chǎn)KANBAN拉動4.超市規(guī)劃設(shè)計(jì)
4.總結(jié)討論5.物流路線規(guī)劃
5.KANBAN循環(huán)模式6.編制KANBAN實(shí)施流程
第五模塊:Kanban方式的缺陷7.KANBAN系統(tǒng)培訓(xùn)
1.Kanban方式的缺陷與彌補(bǔ)8.KANBAN流程模擬修正
2.其它拉動方式運(yùn)用9.KANBAN維持
3.Kanban與MRPII的關(guān)系與運(yùn)用第九模塊:KANBAN流程改進(jìn)
4.拉動系統(tǒng)設(shè)計(jì) 1.庫存分析和控制
5.拉動系統(tǒng)案例2.搬運(yùn)改善
第六模塊:KANBAN運(yùn)行條件 3.搬運(yùn)活性系數(shù)
1.5S基礎(chǔ)

強(qiáng)企智能聯(lián)系方式.JPG