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如何制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書SOP

一、    課程背景

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書（SOP）制定，看似簡單，實(shí)則涉及到生產(chǎn)線的方方面面，如工作站的安排、生產(chǎn)線的排站布站、產(chǎn)能規(guī)劃、產(chǎn)線布局、人力需求、設(shè)備需求及法律法規(guī)等，想要做出一份高質(zhì)量的SOP并不容易。

從另一方面來看，只有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書只是有了基礎(chǔ)，但是生產(chǎn)線若要高效運(yùn)營，還需要從生產(chǎn)線平衡、程序分析及動(dòng)作分析等各個(gè)方面，全面把握提高生產(chǎn)運(yùn)營能力。

二、    課程目標(biāo)

1.      會制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書

2.      識別改善程序分析及動(dòng)作分析中的浪費(fèi)

3.      標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及生產(chǎn)線平衡提高效率

       三、參加對象

企業(yè)中層管理者、工業(yè)工程師、工藝工程師、精益專業(yè)人員、車間主任、—線主管等

四、    培訓(xùn)時(shí)長

     2天

    五、    課程大綱

1. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書制定

1)    作業(yè)指導(dǎo)書產(chǎn)生的背景及定義

2)    作業(yè)指導(dǎo)書的作用

3)    作業(yè)指導(dǎo)書的種類

4)    作業(yè)指導(dǎo)書的編制

5)    作業(yè)指導(dǎo)書的編制經(jīng)驗(yàn)分享

6)    作業(yè)指導(dǎo)書的管理

2. 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

1)    標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的定義

2)    標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的相關(guān)名詞

3)    標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素

4)    標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制定程序

5)    標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三票一書

6)    標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善的實(shí)施方法

3. 生產(chǎn)線平衡

1)     生產(chǎn)線平衡定義與目的

2)     生產(chǎn)線平衡的常見概念

3)     生產(chǎn)線平衡的分析改善

4. 方法研究：程序分析及動(dòng)作分析

1)    程序分析概述

2)    工藝程序分析

3)    流程程序分析

4)    動(dòng)作分析概述

5)    動(dòng)素名稱、定義及形象符號

6)    動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則

7)    MOD法

8)    動(dòng)作浪費(fèi)及消除