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六西格瑪黃帶培訓
一、 課程背景
《六西格瑪黃帶課程培訓》是六西格瑪系列培訓的基礎課程之一，本課程主要通過介紹SIXSIGMA介紹并對SIXSIGMA的步驟進行詳細的講解，并通過案例剖析每個步驟所用到的基礎的品質工具，讓學員熟悉SIXSIGMA的基本內容，并應用解決基礎的問題。
二、 課程目標
1. 了解和認識SIXSIGMA
2. 熟悉并掌握SIXSIGMA的具體步驟
3. 熟悉并掌握品質七大工具
4. 學員會應用品質七大工具結合SIXSIGMA解決實際問題
三、 參加對象
品質現場的班組長，現場的品質工程師，品質檢驗員；生產的管理人員，現場的技術員；設備管理和維護人員，工藝工程師等
四、 培訓時長
3天
五、 課程大綱
時間 | 課程名稱 | 課程內容 | 目標 |
第一天上午 | 第一章 六西格瑪概述
| 第一節 六西格瑪的起源與發展 第二節 六西格瑪是什么 第三節 對六西格瑪的多種理解 第四節 六西格瑪管理的特點 | 1．了解六西格瑪的歷史 2．掌握六西格瑪的特點，理解六西格瑪
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第一天上午 | 第二章 定義階段 | 第一節 項目選擇 第二節 項目背景 第三節 問題陳述 第四節 項目范圍 第五節 Y及缺陷定義 第六節 基線與目標 第七節 項目效果 第八節 項目團隊 第九節 項目計劃 第十節 項目注冊 | 1. 如何定義一個問題或項目 2. 定義項目背景、范圍、問題、目標、計劃等預估項目收益/效果 |
第一天下午、第二天上午 | 第三章 測量階段 | 第一節 Minitab軟件基礎 第二節 統計基礎 第三節 現狀的圖形分析 第四節 過程能力分析 第五節 魚骨圖 第六節 流程圖 第七節 因果矩陣 第八節 潛在失效模式分（FMEA） 第九節 測量系統分析（MSA） | 1. 了解統計基礎 2. 如何衡量過程能力 3. 找出潛在的影響因子 對因子進行初步的篩選 4.了解測量系統分析的方法和原理 |
第二天下午 | 第四章 分析階段
| 第一節 數據收集計劃表 第二節 檢查表 第三節 層別法 第四節 散點圖 第五節 假設檢驗 | 1. 對問題進行進一步分析 識別出主要因子 2.了解假設檢驗的一般方法 |
第三天上午 | 第五章 改進階段 | 第一節 制定改進計劃 第二節 對策方案及評價 第三節 試驗設計（紙飛機游戲） 第四節 改善效果確認 | 1. 制定改進計劃 2. 選擇******參數 驗證改善成果 |
第三天下午 | 第六章 控制階段 | 第一節 改善效果風險評價 第二節 防錯法 第三節 控制計劃 第四節 標準化 第五節 SPC 第六節 年度效果預算 第七節 現場移交 第八節 項目承認及總結報告 | 1. 制定控制計劃 2. 項目結果移交 項目收益跟蹤 |
第三天下午 | 項目案例分享 | 項目案例分享 | 了解實際案例的實施過程 |
