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六西格瑪綠帶培訓（內訓）
一、課程背景
《六西格瑪綠帶》是六西格瑪系列培訓的重要課程之一，本課程主要通過介紹SIXSIGMA介紹并對SIXSIGMA的步驟（D-M-A-I-C）進行詳細的講解，并通過案例剖析每個步驟所用到的品質工具講解，讓學員熟悉SIXSIGMA的基本內容和分析的技能，并能綜合的應用工具對實際工作中碰到的問題進行系統性的分析和解決，從而提升公司的品質管理水平。
二、 課程目標
? 了解和認識SIXSIGMA
? 了解SIXSIGMA的等級與對應的質量成本之間的關系
? 熟悉并掌握SIXSIGMA的具體解決問題步驟及注意事項
? 熟悉并掌握更高級的品質工具（DOE,FMEA，MSA,SPC，Cpk等）
? 具有熟練在六西格瑪各階段綜合應用解決質量問題的能力
三、 參加對象
中高層管理人員/部門經理，品質部中高層管理人員，現場管理工程師，質量工程師，供應商管理工程師，生產工藝工程師，設備維護工程師，產品研發工程師及主管等，項目工程師及主管等
四、 培訓時長
10天
五、 課程大綱
? 第一講：課程整體介紹
? 第二講：精益六西格瑪概論
? 第三講：六西格瑪改善流程
? 第四講：項目課題的選擇
? 第五講：明確過程流程、產品和客戶關注
? 第六講：定義六西格瑪項目
? 第七講：項目的推進與管理
? 第八講：如何描述缺陷
? 第九講：數據分布與統計基礎
? 第十講：期望功能輸出
? 第十一講：測量系統分析概述
? 第十二講：計量型MSA
? 第十三講：計數型MSA
? 第十四講：SPC控制圖
? 第十五講：過程能力分析
? 第十六講：原因識別與因子篩選
? 第十七講：估計與置信區間
? 第十八講：假設檢驗概述
? 第十九講：等方差檢驗
? 第二十講：均值檢驗
? 第二十一講：相關與線性回歸
? 第二十二講：方差分析ANOVA
? 第二十三講：試驗設計基礎（DOE）
? 第二十四講：全因子試驗設計
? 第二十五講：部分析因試驗設計
? 第二十六講：改善工具-防錯方法與控制
? 第二十七講：控制階段控制圖
? 第二十八講：精益工具介紹
? 第二十九講：課程總結
