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培訓(xùn)業(yè)務(wù)

您現(xiàn)在的位置:物流與供應(yīng)鏈

高周轉(zhuǎn)快交付--高效庫(kù)存管理實(shí)戰(zhàn)技巧

高周轉(zhuǎn)快交付--高效庫(kù)存管理實(shí)戰(zhàn)技巧                             

課程背景:

這個(gè)春天,注定不同尋常。一場(chǎng)疫情,打亂了全球大多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)節(jié)奏。全球疫情發(fā)展對(duì)市場(chǎng)需求的波動(dòng),供應(yīng)商交付受阻等等出現(xiàn)的問(wèn)題,足以說(shuō)明供應(yīng)鏈管理的水平對(duì)于企業(yè)是多么的重要。面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng),企業(yè)管理者對(duì)庫(kù)存的重視程度越來(lái)越高,如果庫(kù)存管控不好,企業(yè)的現(xiàn)金流和整體利潤(rùn)水平,將受到極大的影響!

 

您是否遇到以下問(wèn)題和困擾?

 

?  想提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,但是無(wú)從下手?

?  為什么倉(cāng)庫(kù)一直爆倉(cāng),但是產(chǎn)線仍然頻頻缺料?

?  為什么總是該來(lái)的不來(lái),不該來(lái)的都來(lái)了?

?  如何控制供應(yīng)商的及時(shí)交付?

?  如何處理積壓的呆滯庫(kù)存?

如果您有這些疑問(wèn),歡迎參加高上老師的《高周轉(zhuǎn)快交付--高效庫(kù)存管理實(shí)戰(zhàn)技巧》公開課。

 

課程收益:

有效產(chǎn)出提升計(jì)劃:搭建基于產(chǎn)品生命周期的品類進(jìn)銷存管理體系,擴(kuò)大有效產(chǎn)出。

運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化計(jì)劃:搭建品類毛利、庫(kù)存監(jiān)測(cè)管理系統(tǒng),優(yōu)化上下游庫(kù)存成本。

針對(duì)學(xué)員:

PMC,供應(yīng)鏈相關(guān)部門,以及公司高層

課程時(shí)長(zhǎng):2天,6小時(shí)/天

培訓(xùn)形式:

采用課堂講授、經(jīng)典實(shí)例分析、群策群力、分組演練、講師點(diǎn)評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)答疑等

 

課程大綱:

模塊一:庫(kù)存管控對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用

1.庫(kù)存作為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)來(lái)源

2.庫(kù)存對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響

3.庫(kù)存與產(chǎn)、供、銷的關(guān)系

4.庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析

5.庫(kù)存五大功能(波動(dòng)庫(kù)存/預(yù)期庫(kù)存/批量庫(kù)存/運(yùn)輸庫(kù)存/屏障庫(kù)存)

6.庫(kù)存產(chǎn)生原因分析

 

模塊二:目前公司庫(kù)存管理現(xiàn)狀梳理

1.SCM跨部門協(xié)同:研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、物流一體化運(yùn)作

2.預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、無(wú)法交付、庫(kù)存爆倉(cāng)、質(zhì)量不良、資金困難…

3.各部門都是庫(kù)存的受害者

4.各部門都是庫(kù)存的作惡者

5.如何建立跨部門協(xié)作的基準(zhǔn)點(diǎn)

6.如何增進(jìn)跨部門溝通

 

模塊三:集成供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理

1.庫(kù)存可以掩蓋所有運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題

2.講解:如何提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率(ITO)

討論:為什么總是該來(lái)的不來(lái),不該來(lái)的來(lái)了?

討論:缺料到底是誰(shuí)的責(zé)任?

3.講解:庫(kù)存結(jié)構(gòu)梳理&庫(kù)存計(jì)劃制定

4.庫(kù)存預(yù)警系統(tǒng)

案例:如何設(shè)置安全庫(kù)存,高效地制定降庫(kù)計(jì)劃?

5.呆滯物料處理方案

案例:某制動(dòng)系統(tǒng)零部件供應(yīng)鏈,如何一年內(nèi)降低兩千萬(wàn)的庫(kù)存?

 

模塊四:供應(yīng)能力管理

1.什么是欠料(欠料的標(biāo)準(zhǔn)與定義)?什么是物料供應(yīng)管理(齊套的標(biāo)準(zhǔn)與定義)?

2.小批量、多批次訂單效率提升的途徑探討

3.如何從組織流程上進(jìn)行齊套工作的分工與管理?

4.如何從策略上保證物料及時(shí)齊套供應(yīng)?

5.如何從技術(shù)上保證物料及時(shí)齊套供應(yīng)?

6.需求分析與產(chǎn)能規(guī)劃管理

 

模塊五:科學(xué)庫(kù)存管理六步法:一報(bào)二砍三個(gè)率,四類五補(bǔ)才安全

1.      一報(bào):庫(kù)存健康報(bào)表

2.      二砍:砍缺料、砍多余庫(kù)存

3.      三個(gè)率:庫(kù)存管理指標(biāo)

4.      四類:需求&波動(dòng)分類管理

5.      五補(bǔ):根據(jù)產(chǎn)品不同特性,五種不同的補(bǔ)貨方式

6.      才安全:科學(xué)的安全庫(kù)存計(jì)算邏輯

 

 

 

模塊六:如何做好庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析與監(jiān)控

1. 在途物料的管理(供應(yīng)商在途、內(nèi)部轉(zhuǎn)倉(cāng)、外部借料、發(fā)貨在途…)

2. 超期物料的管理

3. 來(lái)料不良的監(jiān)控與管理

4. 呆壞帳的監(jiān)控與管理

5. 物料低周轉(zhuǎn)物料呆滯產(chǎn)生原因的分析

6. 如何監(jiān)控與處理呆滯物料(處理的原則、要求、途經(jīng)…)

7. 如何及時(shí)處理呆滯物料(替代、消耗、變買…)

8. 庫(kù)存積壓資金的原因分析

9. 內(nèi)部物流的監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)管理

 

模塊七:如何做庫(kù)存數(shù)據(jù)分析

1.數(shù)據(jù):數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)分析

2.趨勢(shì):目標(biāo)設(shè)定、現(xiàn)狀比對(duì)、定期跟蹤、反饋機(jī)制

3.問(wèn)題:思維模式、分析方法、理論工具、常見誤區(qū)

4.方案:計(jì)劃梳理、實(shí)施執(zhí)行、審核驗(yàn)證、應(yīng)急預(yù)防

5.決策:確定目標(biāo)、聚焦關(guān)鍵、轉(zhuǎn)化理論、夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)

 

課程總結(jié)

(一) 成果匯報(bào)

(二) 答疑

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