您現(xiàn)在的位置:培訓(xùn)業(yè)務(wù)
高效物料庫存控制技巧
課程背景:
這個春天,注定不同尋常。一場疫情,打亂了全球大多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)節(jié)奏。全球疫情發(fā)展對市場需求的波動,供應(yīng)商交付受阻等等出現(xiàn)的問題,足以說明供應(yīng)鏈管理的水平對于企業(yè)是多么的重要。面對日益嚴(yán)峻的市場,企業(yè)管理者對庫存的重視程度越來越高,如果庫存管控不好,企業(yè)的現(xiàn)金流和整體利潤水平,將受到極大的影響
您是否遇到以下問題和困擾?
? 想提高庫存周轉(zhuǎn)率,但是無從下手?
? 為什么倉庫一直爆倉,但是產(chǎn)線仍然頻頻缺料?
? 為什么總是該來的不來,不該來的都來了?
? 如何控制供應(yīng)商的及時交付?
? 如何處理積壓的呆滯庫存?
如果您有這些疑問,歡迎參加高上老師的《高效物料庫存控制技巧》公開課。
課程收益:
有效產(chǎn)出提升計劃:搭建基于產(chǎn)品生命周期的品類進(jìn)銷存管理體系,擴(kuò)大有效產(chǎn)出。
運(yùn)營成本優(yōu)化計劃:搭建品類毛利、庫存監(jiān)測管理系統(tǒng),優(yōu)化上下游庫存成本。
針對學(xué)員:
PMC,供應(yīng)鏈相關(guān)部門,以及公司高層
課程時長:2天,6小時/天
培訓(xùn)形式:
采用課堂講授、經(jīng)典實例分析、群策群力、分組演練、講師點(diǎn)評、現(xiàn)場答疑等
課程大綱:
模塊一:庫存管控對提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用
1.庫存作為競爭優(yōu)勢的一個來源
2.庫存對財務(wù)績效的影響
3.庫存與產(chǎn)、供、銷的關(guān)系
4.庫存結(jié)構(gòu)分析
5.庫存五大功能(波動庫存/預(yù)期庫存/批量庫存/運(yùn)輸庫存/屏障庫存)
6.庫存產(chǎn)生原因分析
模塊二:目前公司庫存管理現(xiàn)狀梳理
1.SCM跨部門協(xié)同:研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、采購、物流一體化運(yùn)作
2.預(yù)測不準(zhǔn)、無法交付、庫存爆倉、質(zhì)量不良、資金困難…
3.各部門都是庫存的受害者
4.各部門都是庫存的作惡者
5.如何建立跨部門協(xié)作的基準(zhǔn)點(diǎn)
6.如何增進(jìn)跨部門溝通
模塊三:集成供應(yīng)鏈中的庫存管理
1.庫存管理的“水池理論”
2.庫存的基本類型
3.庫存持有成本和缺貨成本
4.庫存時間曲線和常用補(bǔ)貨方法
⊙討論:如何確定一種物品是否需要存貨?
5.安全庫存的計算
6.庫存水平的降低
⊙庫存水平降低需要改進(jìn)的因素
7.供應(yīng)鏈管理中的生產(chǎn)庫存
⊙存貨點(diǎn)的分析
8.減少入庫物料和零部件庫存
9.減少生產(chǎn)過程中半成品庫存
10.精益生產(chǎn)系統(tǒng)和“零庫存”管理
11.消除制造系統(tǒng)中浪費(fèi)的方法
模塊四:供應(yīng)能力管理
1.什么是欠料(欠料的標(biāo)準(zhǔn)與定義)?什么是物料供應(yīng)管理(齊套的標(biāo)準(zhǔn)與定義)?
2.小批量、多批次訂單效率提升的途徑探討
3.如何從組織流程上進(jìn)行齊套工作的分工與管理?
4.如何從策略上保證物料及時齊套供應(yīng)?
5.如何從技術(shù)上保證物料及時齊套供應(yīng)?
6.需求分析與產(chǎn)能規(guī)劃管理
模塊五:庫存控制技術(shù)與技巧
1.庫存可以掩蓋所有運(yùn)營的問題
2.講解:如何提高庫存周轉(zhuǎn)率(ITO)
討論:為什么總是該來的不來,不該來的來了?
討論:缺料到底是誰的責(zé)任?
3.講解:庫存結(jié)構(gòu)梳理&庫存計劃制定
4.庫存預(yù)警系統(tǒng)
案例:如何設(shè)置安全庫存,高效地制定降庫計劃?
5.呆滯物料處理方案
案例:某制動系統(tǒng)零部件供應(yīng)鏈,如何一年內(nèi)降低兩千萬的庫存?
模塊六:如何做好庫存結(jié)構(gòu)分析與監(jiān)控
1. 在途物料的管理(供應(yīng)商在途、內(nèi)部轉(zhuǎn)倉、外部借料、發(fā)貨在途…)
2. 超期物料的管理
3. 來料不良的監(jiān)控與管理
4. 呆壞帳的監(jiān)控與管理
5. 物料低周轉(zhuǎn)物料呆滯產(chǎn)生原因的分析
6. 如何監(jiān)控與處理呆滯物料(處理的原則、要求、途經(jīng)…)
7. 如何及時處理呆滯物料(替代、消耗、變買…)
8. 庫存積壓資金的原因分析
9. 內(nèi)部物流的監(jiān)控與風(fēng)險管理
模塊七:如何做庫存數(shù)據(jù)分析
1.數(shù)據(jù):數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)分析
2.趨勢:目標(biāo)設(shè)定、現(xiàn)狀比對、定期跟蹤、反饋機(jī)制
3.問題:思維模式、分析方法、理論工具、常見誤區(qū)
4.方案:計劃梳理、實施執(zhí)行、審核驗證、應(yīng)急預(yù)防
5.決策:確定目標(biāo)、聚焦關(guān)鍵、轉(zhuǎn)化理論、夯實標(biāo)準(zhǔn)
課程總結(jié)
(一) 成果匯報
(二) 答疑