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供應鏈戰略規劃設計到逐層計劃部署
供應鏈戰略規劃設計到逐層計劃部署
課程背景：
國家去庫存、去產能、去杠桿……背景下如何實施供應側改革？供應鏈戰略如何規劃與管理體系頂層設計如何布局？究竟該三流合一還是三流分離，如何進行流程頂層設計？有限的資源，無限的市場，如何獲得可持續發展？......作為企業運營管理者，我們要理清不同企業供應鏈模式與網絡結構，清晰供應鏈戰略選型與企業戰略的匹配，掌握供應鏈三流合一的流程設計要點。
課程收益：
如何正確的對供應鏈進行戰略規劃設計。
對于供應鏈戰略，如何部署實施。
針對學員：
PMC，供應鏈相關部門，以及公司高層，總經理
課程時長：2天，6小時/天
培訓形式：
采用課堂講授、經典實例分析、群策群力、分組演練、講師點評、現場答疑等
課程大綱：
模塊一：戰略規劃設計
ü 生產模式
ü 流程規劃
ü 物流網絡
ü 采購流程
ü 信息技術
ü 績效指標
模塊二：逐層計劃部署
ü 戰略計劃
ü 經營計劃
ü 銷售和運營協同計劃
ü 需求計劃
ü 分銷計劃
ü 主生產計劃
ü 庫存計劃
