精益咨詢
六西格瑪咨詢
供應鏈咨詢
數(shù)字化咨詢
咨詢業(yè)務
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精益體系
n 項目名稱
精益生產(chǎn)體系（卓越運營體系/丹納赫精益生產(chǎn)體系）導入
n 輔導時間
一般12~36個月
n 輔導方式
現(xiàn)場指導，培訓，項目輔導
n 適合企業(yè)
生產(chǎn)制造型企業(yè)，企業(yè)達到一定生產(chǎn)規(guī)模或有一定的精益基礎
n 實施步驟
1. 現(xiàn)場初步調(diào)研，給出方案
2. 確定精益生產(chǎn)導入的目標及規(guī)劃
3. 年度價值流分析與規(guī)劃
4. 月度精益改善周，精益工具培訓，項目輔導與實施
5. 現(xiàn)場日常管理提升
6. 問題解決能力提升（A3）
7. 績效跟蹤
